Myślę, że ludzi przyciąga przede wszystkim możliwość prawdziwego zbudowania czegoś. W dużych korporacjach rola menedżera często polega na utrzymaniu istniejącego systemu. W CSG najlepsi eksperci z całego świata mogą szybko wdrażać swoje pomysły w życie, brać udział w podejmowaniu ważnych decyzji strategicznych i bezpośrednio wpływać na kierunek rozwoju grupy. Moim zdaniem dlatego coraz więcej doświadczonych menedżerów wybiera CSG jako kolejny krok w swojej karierze, mówi Michal Strnad, większościowy właściciel i prezes zarządu holdingu CSG.
Zdjęcia: Czechoslovak Group
Od czeskiej grupy do globalnego gracza
Seria przejęć zagranicznych, od hiszpańskiej Fábrica de Municiones de Granada (FMG), przez włoską Fiocchi Munizioni, po amerykańską The Kinetic Group, przekształciła CSG w jednego z najważniejszych graczy w światowym przemyśle obronnym. Zatrudniając ponad 14 000 pracowników i prowadząc zakłady produkcyjne w Europie, USA i Azji, CSG buduje obecnie zespół zarządzający, który odzwierciedla jego międzynarodowe znaczenie.
Pięć lat temu musieliśmy przekonać kandydatów, aby poważnie potraktowali biznes o czechosłowackich korzeniach. Dziś rozmawiamy z ludźmi z takich firm jak Rheinmetall, Northrop Grumman, BAE Systems i Kongsberg, którzy sami aktywnie śledzą rozwój CSG. To być może najbardziej widoczny dowód transformacji, jaką przeszliśmy, mówi Alena Kozáková, członkini zarządu i dyrektor ds. HR w holdingu CSG.
IPO otworzyło drzwi do globalnych talentów
Kluczowym kamieniem milowym w postrzeganiu CSG za granicą było notowanie jej na giełdzie w styczniu 2026 r. IPO zwiększyło swoją rozpoznawalność na arenie międzynarodowej, potwierdzając jednocześnie swoją pozycję wśród najważniejszych grup obronnych i przemysłowych w Europie. Szybko przełożyło się to na zainteresowanie menedżerów mających doświadczenie w globalnych korporacjach (Czechoslovak Group debiutuje na giełdzie Euronext Amsterdam).
IPO zasadniczo zmieniło sposób postrzegania CSG na całym świecie. Dla wielu menedżerów potwierdziło to, że CSG osiągnęło wielkość i poziom zarządzania porównywalny z największymi graczami na świecie. To pomaga nam teraz przyciągnąć właśnie tego typu profesjonalistów, dodaje Alena Kozáková.
Nowe pozycje na nowym etapie wzrostu
Transformacja grupy przemysłowej znajduje odzwierciedlenie nie tylko w przybyciu nowych ludzi, ale także w tworzeniu zupełnie nowych ról zarządczych. Jednym z nich jest dyrektor ds. strategii grupy, piastowany od kwietnia przez Thomasa Berge Nielsena. Dołączył do CSG po ponad dziesięciu latach pracy w Rheinmetall, gdzie kierował międzynarodową działalnością biznesową i strategią. Wcześniej pracował także w Kongsberg Defence & Aerospace.
W Rheinmetall miałem okazję pomóc w budowie jednej z odnoszących największe sukcesy europejskich firm obronnych. Kiedy jednak śledziłem rozwój CSG, zobaczyłem coś niezwykłego: firmę, która w ciągu kilku lat zdołała przekształcić się z gracza regionalnego w grupę globalną, zachowując jednocześnie zdolność do szybkiego podejmowania decyzji. To właśnie to połączenie skali, ambicji i ducha przedsiębiorczości przekonało mnie do dołączenia do grupy. Większość dużych korporacji ma dziś do czynienia z tym, jak utrzymać tempo wzrostu. CSG zajmuje się tym, jak rozwijać się jeszcze szybciej. Taka szansa nie pojawia się często w karierze,” mówi Nielsen.
Menedżer z Rheinmetall i Hanwha przejmuje stery największej dywizji obronnej
Kolejnym znaczącym nabytkiem jest Australijczyk Ben Hudson. W czerwcu został dyrektorem generalnym działu CSG Land Systems, a także dyrektorem ds. technologii CSG. Hudson dołączył do tej grupy przemysłowej z Hanwha, wcześniej piastując stanowiska kierownicze wyższego szczebla w Rheinmetall, BAE Systems i General Dynamics European Land Systems. Wcześniej służył także jako oficer Wojsk Lądowych Australijski (Australian Army). W trakcie swojej kariery kierował dużymi programami dla klientów na całym świecie we wszystkich dziedzinach obronności: lądowej, powietrznej, morskiej, kosmicznej i cybernetycznej. Przyczynił się między innymi do rozwoju i wdrożenia innowacyjnych, zaawansowanych technologicznie systemów, które dają NATO i jego sojusznikom przewagę technologiczną.
CSG łączy siłę przemysłową ugruntowanej grupy z energią, ambicją i umiejętnością szybkiego przekształcania wizji strategicznej w konkretne, najnowocześniejsze produkty. Dla klientów z krajów NATO i innych państw sojuszniczych oznacza to systemy i technologie dostarczane z szybkością, skalą i poziomem innowacyjności, jakich wymaga obecne środowisko bezpieczeństwa. Ambicją grupy jest nie tylko reagowanie na rozwój rynku, ale także aktywna pomoc w kształtowaniu przyszłości europejskiego przemysłu obronnego, wyjaśnia Hudson.
Bezpośrednie podejście do podejmowania decyzji jest przewagą konkurencyjną
O rosnącym znaczeniu Stanów Zjednoczonych dla CSG świadczy także czerwcowe przybycie Davida Jacobsa na stanowisko prezesa CSG Defense North America. Jacobs spędził prawie piętnaście lat w Northrop Grumman i Raytheon (część korporacji RTX), gdzie skupiał się na strategii, przejęciach i rozwoju działalności obronnej.
Po moim doświadczeniu w strategii i rozwoju biznesu w niektórych z największych firm obronnych na świecie, byłem bardzo podekscytowany możliwością dołączenia do CSG. To, co doceniam w CSG, to jego wydajne i bezpośrednie podejście do podejmowania decyzji. Większościowy właściciel firmy ma ambitną wizję globalnego wzrostu, a jednocześnie długoterminowe zaangażowanie w rozwój firmy, mówi Jacobs.
CSG continues to strengthen its presence in the U.S. defence market.
With extensive experience from Northrop Grumman, Raytheon, and Merrill Lynch, David brings deep expertise in defence strategy, investment, and business development as CSG continues to expand its support for the… pic.twitter.com/kiwzHlTDpb
— CSG (@CSG_global) June 23, 2026
CSG przyciąga menedżerów stojących za transakcjami wartymi miliardy funtów
Napływ doświadczonych menedżerów zagranicznych dotyczy nie tylko siedziby CSG, ale także jej kluczowych spółek zależnych. Jeden z takich menedżerów, Matthew Harvey, dołączył do Excalibur Army w maju jako dyrektor handlowy. Ten brytyjski menedżer wnosi ponad dwudziestoletnie doświadczenie w przemyśle obronnym i lotniczym, zdobyte w BAE Systems, Leonardo i Marshall Aerospace & Defence Group.
W trakcie mojej kariery miałem okazję pracować na kontraktach wartych setki milionów funtów. CSG przekonało mnie swoim połączeniem silnych produktów, zdrowego biznesu i niezwykłej ambicji rozwoju. Kiedy spotkałem się z kierownictwem grupy, było dla mnie jasne, że jej ambicje nie kończą się w Europie. Niewiele firm oferuje dziś możliwość wzięcia udziału w tak dynamicznej globalnej ekspansji. Wiele firm mówi o wzroście. W CSG widziałem to na własne oczy, mówi Harvey.
W styczniu Tom Winney dołączył do Tatra Export jako jego dyrektor generalny. Wcześniej pracował w KNDS, Rheinmetall/BAE Systems Land i BAE Systems.
W swojej dotychczasowej karierze prowadziłem kampanie biznesowe w kilkudziesięciu krajach i pracowałem nad programami wartymi miliardy funtów. W CSG znalazłem firmę o wielkich ambicjach i kulturze opartej na szybkości i elastyczności, które są kluczem do spełnienia wymagań stojących obecnie przed przemysłem obronnym, mówi Winney.
Alexander Rüstig, który wcześniej stał na czele niemieckiej firmy amunicyjnej RWS, a także zajmował stanowiska kierownicze wyższego szczebla w Schaeffler, na początku roku stał się znaczącym uzupełnieniem Grupy Fiocchi.
Większość swojego życia zawodowego spędziłem w przemyśle obronnym i miałem okazję śledzić rozwój największych graczy na świecie. CSG przekonało mnie swoją długoterminową wizją i chęcią inwestowania w produkcję, technologię i ludzi. Oczywiste jest, że grupa nie chce być jedynie głównym europejskim producentem, ale jednym z kluczowych graczy na świecie, zauważa Rüstig.
Historia, która również przykuła uwagę rynków kapitałowych
IPO wymagało również utworzenia nowego stanowiska odpowiedzialnego za komunikację z inwestorami i rynkami kapitałowymi, które od końca ubiegłego roku piastował Peter Russell. Posiada wieloletnie doświadczenie w komunikowaniu się z rynkami kapitałowymi w imieniu spółek notowanych na giełdzie, a wcześniej pracował w takich spółkach jak Avast, Rentokil Initial, a wcześniej JP Morgan.
Całą karierę spędziłem na rynkach kapitałowych i pracowałem w największych spółkach publicznych. To, co mnie zainteresowało w CSG, to rzadka kombinacja czynników: szybko rozwijający się biznes z silnymi przepływami pieniężnymi, właściciel z długoterminową wizją i strategią, która jest jasno zdefiniowana i trudna do odtworzenia. IPO umożliwiło przedstawienie szerszej grupie inwestorów historii firmy cieszącej się dużym szacunkiem w branży obronnej, wyjaśnia Russell.
Globalne ambicje
Zaledwie kilka lat temu menedżerowie dołączający do CSG pochodzili głównie z Czech i Słowacji. Dziś ta grupa przemysłowa przyciąga liderów, którzy budowali swoje kariery w takich miejscach jak Rheinmetall, Northrop Grumman, BAE Systems, Raytheon, Kongsberg i JP Morgan. Tego rodzaju zmiana mówi coś o jakości indywidualnych zatrudnień, a przede wszystkim o transformacji samej CSG: z regionalnej grupy przemysłowej w szanowanego gracza w światowym przemyśle obronnym.
Kiedy dziś rozmawiamy z kandydatami z globalnych firm, nie musimy ich już przekonywać, aby przyszli do CSG. Zamiast tego pytają, jaką rolę mogą odegrać w kolejnej fazie naszego wzrostu. I to jest zmiana na przestrzeni ostatnich lat, podsumowuje Alena Kozáková.
Czytaj także:
- CSG: Tatra Trucks zabezpiecza finansowanie dalszego rozwoju i inwestycji
- Eurosatory 2026: Czechoslovak Group prezentuje system obrony powietrznej Trident
- Czechoslovak Group dostarczy zapalniki do dwóch państw NATO
- Federal Ammunition z umową na technologię łusek Peak Alloy dla US Army
- PZL-Kalisz będzie produkował silniki do samochodów ciężarowych dla Czechoslovak Group
- Czechoslovak Group sfinalizowała przejęcie polskiego producenta DOMAR MS
- Mocny początek roku i kontynuacja wzrostu. Czechoslovak Group ogłasza bardzo dobre wyniki finansowe za I kwartał